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—  概要  —
THE PROFILE
集团统一资源管理G-ERP
集团企业资源统一计划管理系统G-ERP,旨在把管理、人员和设备有机地整合在一起。对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务部门,并可随时掌握材料、产品库存状况,及时作出生产,出货安排。对资金流的掌握及调配:能及时查询企业资金占用、结余情况,辅助领导决策。提供多角度的分析统计功能:如销售额(采购额)按客户统计、按客户分类统计、按业务员统计、按存货统计、按存货分类统计等。

—  架构图  —
Architecture diagram
对资金流的掌握及调配
能及时查询企业资金占用﹑结余情况﹐辅助领导决策。

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在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方,如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动。
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对整个供应链资源进行管理
—  优势  —
Advantage
事先计划与事中控制
系统中计划体系主要包括:物料需求计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算等。
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—  应用案例  —
Applications

东北特殊钢集团

企业通过系统实施,整合企业内部主要经营活动,包括财务、生产计划、物料、销售与分销等业务,实现了跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

苏钢集团
企业通过对供应、财务、销售、发运等信息的收集,最终实现了信息共享,数据统一;管理规范,责任明确;生产均衡,物流畅通。

企业通过yl23455永利的实施,实现了供产销一体、管控衔接、三流同步的计划资源管理体系。

抚顺特殊钢股份有限公司